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混凝土搅拌站如何精细化经营降低企业成本提高企业利润呢

2020-11-20 09:50:18

随着混凝土行业竞争愈来愈激烈,应收账款居高不下,利润率日渐下滑,企业运营风险较大。对于混凝土企业而言,要实现“降低运营成本、控制企业风险”,需要从全局上对企业进行把控,提升管理水平

作为混凝土企业老板,你也许在想着请一个的实验室主任,降低配比的原材料成本;或者请一个出色的总经理或站长来解决公司的管理问题,对企业管理者也没有明确的考核标准。要降低企业运营成本,首先要清楚运营成本的构成,通过对成本进行科学分析发现问题,再通过一系列的管理手段来降低运营成本。

一般而言,原材料采购、油品采购、设备维修及零配件采购是混凝土搅拌站前三大成本中心。从管理角度讲,上述三大费用,每一项都有可压缩空间。而其他费用中,提升生产运营效率,降低隐性成本,对于企业管理成本,也能实现不同程度的降低。那么问题来了,如何降低这些费用呢?

混凝土搅拌站如何精细化经营降低企业成

绝招一:降低原材料成本

原材料成本要从几个维度来进行思考,混凝土技术、供应商选择、管理方法。

(1)混凝土技术在此不做讨论,高水平的实验室主任确实能够降低原材料成本,实验室主任设计的配比是否合理?成本是否已经降到低?很多实验室主任都在用过去的经验设计配比,再加上原材料的不断变动,没有那么多的时间用不同的原材料去验证更低成本的配合比,都是保证质量的前提下去降低成本。

(2)供应商选择要从价格、质量、服务上展开竞争,每种材料找多家供应商,并且定期对供应商进行评估,即可分散企业资金压力,也便于淘汰劣质的供应商,选择合适的供应商长期合作,这样双方的信任逐步加强,质量服务也会进一步提升,账款周期也会适应放长对企业来讲也是风险和成本控制的一环。

(3)原材料的管理尤为重要,随着原材料不断紧缺的现象越来越多,首先要及时掌握市场动态,定好询价机制,动态比价合理调整原材料价格。其次要分析往年历史数据、市场政策、季节变化等情况,提前做好原材料储备工作,降低采购成本。分析过磅、配比、生产消耗数据,从管理角度杜绝一切猫腻行为。

这些数据的采集可以通过上一些砼匠ERP 管理系统来解决,有图形化的报表或数据方便经营者决策。

混凝土搅拌站如何精细化经营降低企业成

绝招二:严控油品、配件及维修成本

很多搅拌站的配件及维修并没有做到精细化管理,没油了就加,配件坏了就换,很多老板对这方面的管控很不到位,表面上都对入库、出库进行了登记,很多数据并没有进行关联分析,如何降低这方面的成本并没有做深入思考,制定科学的管理制度和管理方法。很多老板也在心里猜忌这里面一定存在问题,但问题在哪里却无法回答?那些疑问式的回答是否历历在目?


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